«Компания по любви» — практическое руководство по созданию человекоцентричной организации, в которой люди — главный капитал, позволяющий сделать бизнес лучшим на рынке

Автор показывает путь развития лидера в трех ключевых ролях: Наблюдателя (того, кто умеет подмечать детали и анализировать); Соучастника (человека, под влиянием которого люди не просто синхронизируются, но находят новые смыслы в работе); и Реформатора (смелого лидера изменений, берущего на себя ответственность за будущее компании)

Главное достоинство книги в том, что она помогает руководителю определить точку, где он и его организация находятся, и дает инструменты, подходящие именно для текущего состояния команды. Потому что универсальных решений не существует, всегда важен контекст и уровень готовности компании к переменам

«Компания по любви» подсветит зоны роста для каждого читателя:
• HR-специалисты найдут здесь новые инструменты для работы с командой;
• рядовые сотрудники — понимание, как выстраивать здоровые отношения с коллегами и сообща добиваться результатов;
• новички в управлении получат четкий алгоритм действий, а опытные лидеры — свежий взгляд на привычные процессы

Марина Львова — эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с 25-летним опытом работы и 20 годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов — масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры, культуру и HR-процессы в период стремительного роста и выхода компании на биржу

Марина — основатель и руководитель компании «Изменения неизбежны!», стратегический консультант, разработчик диагностических инструментов зрелости организаций и преподаватель программ по управлению изменениями. Она входит в жюри Silver Mercury — крупнейшей независимой премии в области маркетинга и креативных индустрий, а также в экспертный совет Индекса человекоцентричности (НИУ ВШЭ и «Росатом»). Многократно входила в рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров по версии Коммерсанта и Ассоциации менеджеров России

Она умеет говорить с бизнесом о человеческом — точно, системно и без банальностей. И помогает тем, кто готов менять не людей под процессы, а процессы под живых людей

1. Исследование о том, почему человечное отношение к людям позволяет экономить деньги и увеличивать выручку компании

2. Как стать лидером, который не просто разбирается в бизнес-процессах и финансах, но и является частью команды, органично возглавляя и направляя ее

3. Предложенная автором модель управления позволит изучить свою компанию, укрепить ее позиции на рынке и поддерживать стабильность, сохраняя гибкость

4. В книге представлены инструменты, которые помогут преодолевать кризисы, проводить бережную трансформацию при росте компании и сохранять мотивацию и вовлеченность персонала даже в непростые времена

5. Книга будет полезна специалистам различных уровней и направлений: от эйчаров до руководителей, от новичков в управлении до опытных топ-менеджеров