«Компания по любви» — практическое руководство по созданию человекоцентричной организации, в которой люди — главный капитал, позволяющий сделать бизнес лучшим на рынке

Автор показывает путь развития лидера в трех ключевых ролях: Наблюдателя (того, кто умеет подмечать детали и анализировать); Соучастника (человека, под влиянием которого люди не просто синхронизируются, но находят новые смыслы в работе); и Реформатора (смелого лидера изменений, берущего на себя ответственность за будущее компании)

Главное достоинство книги в том, что она помогает руководителю определить точку, где он и его организация находятся, и дает инструменты, подходящие именно для текущего состояния команды. Потому что универсальных решений не существует, всегда важен контекст и уровень готовности компании к переменам

«Компания по любви» подсветит зоны роста для каждого читателя:
• HR-специалисты найдут здесь новые инструменты для работы с командой;
• рядовые сотрудники — понимание, как выстраивать здоровые отношения с коллегами и сообща добиваться результатов;
• новички в управлении получат четкий алгоритм действий, а опытные лидеры — свежий взгляд на привычные процессы

Марина Львова — эксперт по организационному дизайну и трансформационному лидерству с 25-летним опытом работы и 20 годами в роли топ-менеджера. В числе ее проектов — масштабные изменения в HeadHunter Group, где она отвечала за архитектуру оргструктуры, культуру и HR-процессы в период стремительного роста и выхода компании на биржу

Марина — основатель и руководитель компании «Изменения неизбежны!», стратегический консультант, разработчик диагностических инструментов зрелости организаций и преподаватель программ по управлению изменениями. Она входит в жюри Silver Mercury — крупнейшей независимой премии в области маркетинга и креативных индустрий, а также в экспертный совет Индекса человекоцентричности (НИУ ВШЭ и «Росатом»). Многократно входила в рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров по версии Коммерсанта и Ассоциации менеджеров России

Она умеет говорить с бизнесом о человеческом — точно, системно и без банальностей. И помогает тем, кто готов менять не людей под процессы, а процессы под живых людей

1. Расскажет, как увидеть компанию как живую систему, изучить её «нейронные связи»

2. Научит выстраивать человекоориентированную корпоративную культуру, объединяющую ценности, процессы и стиль руководства

3. Расскажет, как превращать изменения в управляемую систему, используя модель Run–Change–Disrupt и подходы организационного дизайна

4. Расскажет, как создавать условия, в которых сотрудники по-настоящему любят свою работу — и почему именно это обеспечивает выдающуюся эффективность

5. Читатель узнает, как связаны стратегия, процессы, оргструктура, люди, культура, финансы и метрики — и почему изменения проваливаются, если держать фокус только на одном из элементов