«Перемены как стратегия. Путь Huawei» — глубокий и подробный анализ истории развития и трансформации компании Huawei, одного из крупнейших мировых игроков в области высоких технологий

Го Пин раскрывает суть системы управления компании, благодаря которой Huawei смогла пережить кризисы, справиться с наложенными США санкциями и добиться устойчивого лидерства на мировом рынке

Книга адресована руководителям высшего и среднего звена, специалистам по управлению изменениями, предпринимателям, а также всем, кто интересуется корпоративным развитием, инновациями и стратегическим управлением в условиях быстро меняющегося рынка. Читатели получат ценные знания о том, как вести коллектив через изменения и как обеспечить долгосрочную конкурентоспособность и устойчивый рост в компании, даже несмотря на турбулентные времена

Го Пин — один из ключевых руководителей Huawei, который занимал должности заместителя председателя правления, главного исполнительного директора и (в течение некоторого времени) ротируемого председателя правления

1. Расскажет, как компании проходят через кризисы, сохраняя способность к росту и трансформации даже под сильнейшим внешним давлением

2. Объяснит, почему масштабирование бизнеса невозможно без параллельного развития систем управления — и как синхронизировать эти два процесса

3. Раскроет, как строить долгосрочные отношения с клиентами на трех уровнях — от операционного взаимодействия до стратегического партнерства

4. Расскажет, как формировать культуру, где сотрудники готовы к изменениям, а сменяемость ролей становится источником жизнеспособности

5. Даст понимание, как увязать фундаментальные исследования с реальными потребностями клиентов, превращая науку в продукт