«Перемены как стратегия. Путь Huawei» — глубокий и подробный анализ истории развития и трансформации компании Huawei, одного из крупнейших мировых игроков в области высоких технологий

Го Пин раскрывает суть системы управления компании, благодаря которой Huawei смогла пережить кризисы, справиться с наложенными США санкциями и добиться устойчивого лидерства на мировом рынке

Книга адресована руководителям высшего и среднего звена, специалистам по управлению изменениями, предпринимателям, а также всем, кто интересуется корпоративным развитием, инновациями и стратегическим управлением в условиях быстро меняющегося рынка. Читатели получат ценные знания о том, как вести коллектив через изменения и как обеспечить долгосрочную конкурентоспособность и устойчивый рост в компании, даже несмотря на турбулентные времена

Го Пин — один из ключевых руководителей Huawei, который занимал должности заместителя председателя правления, главного исполнительного директора и (в течение некоторого времени) ротируемого председателя правления

1. История трансформации Huawei — это обобщение опыта передовых китайских компаний и пример внедрения лучших западных управленческих практик

2. Пример Huawei научит преодолевать кризисы и использовать их для обновления бизнеса, при этом сохраняя собственные технологии и суверенитет на мировом рынке

3. Почему вызовы и глобальные изменения помогают сделать бизнес устойчивее, а умение перестраивать собственное управление важнее, чем внедрение новых технологий раньше других

4. В книге раскрываются нюансы управления людьми в процессе перемен и формирования управленческой системы, не зависящей от конкретных персоналий

5. Как превратить бюрократию и хаос в процессах в инструменты успешной трансформации и основу сильной организационной культуры