«Advancing Through Paradox» — итоговый труд Тянь Тао, который более 25 лет консультирует Huawei по вопросам управления, и продолжение его бестселлера The Huawei Story. Автор подводит итог сорока годам собственных размышлений о менеджменте и показывает, как философия Жэнь Чжэнфэя помогала Huawei раз за разом противостоять «энтропии» — естественному старению и распаду, которые рано или поздно настигают любую организацию.

Главная мысль книги: управление — это движение сквозь парадоксы, а по-настоящему выдающиеся предприниматели всегда «парадоксалисты». Тянь Тао рассматривает компанию как живой организм, который развивается по двум линиям — роста и отчуждения, — и впервые описывает шесть парадоксов предпринимательского духа и четыре механизма эволюции организации: воспроизводство, обучение, мотивацию и обновление.

В основу книги лег курс, который автор пять с половиной лет читал для 128 владельцев бизнеса. Главный кейс — Huawei, но за каждой главой стоят истории взлетов и падений десятков китайских, американских, европейских и японских компаний. Речь идет о роли основателя и его «доверенных предпринимателей», о заимствовании лучших мировых практик, о принципе «опоры на тех, кто старается» и преувеличенном мифе о «сером управлении», о самокритике, упрощении процессов, преемственности и неизбежных трансформациях.

Книга адресована собственникам и руководителям, которые хотят, чтобы их компания жила долго и сохраняла энергию роста.

Тянь Тао — консультант Huawei по вопросам управления с 1999 года, член Международного консультативного совета Huawei, содиректор Института инновационного менеджмента Жуйхуа при Чжэцзянском университете, приглашенный научный сотрудник Кембриджской школы бизнеса Джаджа. В 1990-е годы возглавлял деловой журнал «Инвестиции и сотрудничество» на Хайнане, окончил программу EMBA в Национальном университете Сингапура. Вместе с У Чуньбо написал книгу The Huawei Story, которая переведена на английский, русский, испанский, японский, корейский и другие языки; только на китайском языке продано более миллиона экземпляров. Соавтор книги Huawei: Leadership, Culture, and Connectivity (с Дэвидом Де Кремером и У Чуньбо), составитель серии сборников кейсов о Huawei, часть которых вышла на английском под общим названием Huawei Stories.

1. Объяснит, почему любая компания со временем стареет и что помогает Huawei раз за разом преодолевать этот закон «энтропии».

2. Покажет шесть парадоксов предпринимательского духа и объяснит, почему основатель — одновременно главный двигатель компании и главный источник риска для нее.

3. Расскажет, как Huawei заимствовала управленческие системы у лучших западных компаний и чему руководителю стоит учиться у армии и истории.

4. Разберет систему мотивации Huawei — «опору на тех, кто старается», власть как стимул, культуру как главный двигатель — и покажет, почему значение «серого управления» Жэнь Чжэнфэя сильно преувеличено.

5. Даст инструменты для обновления организации: упрощение правил и процессов, самокритику, передачу управления и трансформацию вокруг интересов клиента.

«Если вы хотите понять систему управления Huawei, читайте книги Тянь Тао. По сути, в них звучит голос самой компании. Тянь Тао — единственный человек, достойный называться советником Huawei»
— Жэнь Чжэнфэй, основатель и председатель совета директоров Huawei

«Никто не способен рассказать о Huawei и Жэнь Чжэнфэе так, как Тянь Тао. Он — ближайшее доверенное лицо Жэня. В Китае нет другого человека, который мог бы написать эту книгу»
— Фан Синдун, исполнительный заместитель декана Школы медиа и международной культуры Чжэцзянского университета

«Книга может стать знаковым трудом в исследовании китайской управленческой философии и управленческой мысли»
— Чжоу Цзяньгун, основатель аналитического центра «Вэйцзинь яньцзю»

«Взяв Huawei за образец для анализа управления в китайских компаниях, книга, с одной стороны, отвечает на вопрос, который задают со стороны: какой управленческий опыт, достойный изучения во всем мире, накопили китайские компании за 30 лет стремительного роста. С другой — побуждает заранее задуматься об управленческих задачах будущего: пройдя путь обучения и догоняющего развития, китайским предпринимателям предстоит осваивать территорию, где еще никто не был»
— У Чэнь, финансовый писатель, основатель книжного клуба «Чэнь ду шуцзюй»

«На живых реальных примерах и с убедительной логикой книга показывает силу парадокса <…> и добавляет в теорию управления весомый вклад, значимый для нашего времени и ценный с философской точки зрения»
— Чжан Ицзин, рецензия в газете Shanghai Securities News